2022年2月15日的元宵佳节下午，河南诚然律师事务所2021年度工作总结表彰暨2022年度工作动员大会在本所会议室成功召开。执业律师、实习律师及行政人员参加，会议由石会升副主任主持。

　　尚旭辉主任从律所规模化发展稳定、业务开展稳中有升、荣誉展现律师所品牌、律师业务突出问题专项教育活动成绩显著、规范管理，促进发展、回馈社会，无私奉献、存在不足等方面总结了2021年度的工作情况。并就律所2022年度的工作从政治站位、学习能力、团队建设、业务拓展、战略规划等方面进行了部署。

　　（尚旭辉主任在报告中）

　　诚然党支部书记郭书铭同志对2021年度诚然党支部的党建工作进行了总结发言，并对2022年度的党建工作开展做了部署安排。在2022年，以“党建强所、文化兴所、人才立所”为诚然所的发展目标，注重加强对青年律师这***员后备群体的培养，持续增强党支部的工作能力和水平。抓党建是引领律师行业发展的关键，只有坚持系统党建思维，健全律师执业行为规范，严格执行律师执业惩戒制度，完善律师职业评价体系，加强律师事务所管理，才能充分发挥律师在法治建设中的重要作用。

　　（郭书铭书记在报告中）

　　表彰先进，树立榜样，激励全所执业律师、实习律师及行政人员的积极性。

　　（尚旭辉主任为***律师：刘文慧、孙占亚、王小峰、郭亮，颁发“***律师”荣誉证书及红包）

　　（尚旭辉主任为***青年律师：李仕林、韩晨星、刘小东，颁发“***青年律师”荣誉证书及红包）

　　（郭书铭书记为***党员律师：王静、陈亮亮、吕亚伟、冯志永，颁发“***党员律师”荣誉证书及红包）

　　（尤士虎副主任为***公益律师：李献波，颁发“***公益律师”荣誉证书及红包）

　　（尤士虎副主任为***实习律师：李怡，颁发“***实习律师”荣誉证书及红包）

　　（石会升副主任为***行政人员：李芳瑜，颁发“***行政人员”荣誉证书及红包）

　　诚然所团队负责人就团队***化建设、发展、规划等方面做主题分享。

　　（刑事辩护业务部主任-王静律师在发言）

　　团队建设的根基是团队人员的共同价值取向和对于目标的共识，刑事团队人员首先要弄清楚两个问题：刑法是什么？办理刑事案件意味着什么？

　　我认为刑法是自由与生死的***后守护，因此律师办理刑事案件要极度负责，极度认真，因为刑事案件关系着别人的人生！

　　（建筑与房地产业务部主任-李献波律师在发言）

　　团队***化建设，简要概括为“学习”、“开拓”、“坚持”。首先，需要不断提升自身的***知识，以适应律师行业的快速发展；其次，需要有针对性行的开拓案源；***后，团队***化是一个漫长的过程，需要持之以恒。

　　（公司业务部主任-石会升律师在发言）

　　随着社会经济的发展，律师行业的竞争日益激烈。高端的客户，对律师的要求越来越高。单打独斗已经无法满足市场的需求。打造一只***化团队势在必行！团队化建设的前提是***化。如何提高律师的***化水平，必须加强学习，从公司法的基础理论开始学习，一步一个脚印，脚搭实地的学习。同时，要提高团队的凝聚力。增加每个团队成员的归属感，获得感，满足他们的求知欲。要加强宣传，让客户了解团队，了解团队化流程。***终得到客户的认可。

　　（婚姻家事业务部主任-朱红律师在发言）

　　我觉得***重要的还是案源和分配模式的问题，如果案源律师、主办律师、辅办律师分配模式划分合理，很多案源律师在认可分配模式的情况下自然会把手里多余的案件分解出去，也能腾出更多的时间去接新的更大的案件，这就形成了一个良性循环，一来解决了案源多的律师没有时间办理案件的问题，二来解决了无案源律师没有收入的问题，三来也促进了咱所的团队化、***化建设，为创建一个更大的合作平台打下基础。

　　当然了律所***化团队化建设也离不开每一位律师的付出，也需要各位领导的大力支持。

　　（法律顾问业务部主任-昌帅通律师在发言）

　　近年来律师数量增加，律师人数越来越多，律师***化是大势所趋，律师***化团队的建设可以“抱团取暖”“资源共享”“优势互补”等优势。未来已是律师行业竞争更加白热化，如何将***化团队做大做强，是目前面临急需解决的问题。

　　（不良资产清欠业务部主任-杨宇光律师在发言）

　　不良资产清欠团队化建设的心得，首先是制度先行，不良资产清欠案件代理大多是以风险代理的模式，所以我们采取了资金池制度，保障办案律师日常费用的来源。然后是案件分配制度及利益分配制度。第三是2022年度的规划，外部拓展案源，内部加强学习，再创佳绩。

　　（金融保险业务部主任-刘文慧律师在发言）

　　金融保险团队承办的案件类型比较多元化，比如代理保险理赔、保险追偿案件，银行不良资产清理案件，为证券公司股票承销发行或基金公司发行基金出具法律意见书等等。目前团队内部以保险理赔和保险追偿案件为主，团队建设方面，希望能以现有案件为基础，实现未来更多案件类型和更多案件数量的代理。此外，加强团队成员在金融保险法律***知识方面的学习和经验交流，在***技能方面都能有更进一步的提升。

　　（劳动与社会保障业务部副主任-吴倚帆律师在发言）

　　该团队自成立以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为重要指引，在董主任的带领下，围绕律师办案实务经验与风险，将高质量完成委托人需求作为落脚点，在经过数次讨论，相互听取各成员意见及建议后，建立了科学长效的学习机制、自由包容的疑难案件研讨机制，同时也在逐步完善和谐合理的案源分配制度以及自主***的案件协作制度。并分别从加强团队凝聚力；提升团队实力；加大团队宣传力度；严防律师执业风险四个方面做了新年规划。

　　（交通事故业务部主任-李仕林律师在发言）

　　一、小团队靠感情，大团队靠制度。

　　对于交通事故法律业务部这个小团队而言，首先，要相互信任，信任是发展的基础，在相互信任的前提下共建和谐融洽的团队氛围。其次，要共同成长，同舟共济，每一位成员都需要具有责任感、集体感、荣誉感，在不断努力奋斗中实现即时的、延时的满足。

　　二、团队创建和发展与时代背景、国家政策息息相关。

　　作为律所里面的一个团队，要结合当下创建法治社会的时代背景，结合国家与时俱进的政策开展工作，既要合法合规，又要与时俱进。

　　三、小团队与诚然大平台属于同向共生关系。

　　首先，小团队的工作必须是在诚然党支部和管委会的领导之下开展。

　　其次、要引进来和走出去相结合，实现螺旋式上升和波浪式前进。

　　第三、以结果为导向，输出倒逼输入，不断提升业务能力和***话水平。

　　第四、不拘一格，以多种多样的方式来拓展业务量，不断提高业务数量和质量，逐渐实现量变到质变的转化。

　　总结:以理论指导实践，在实践中不断总结成功经验，服务好每一位案件当事人或者法律需求者。

　　（非诉业务部主任-韩晨星律师在发言）

　　团队化与***化对立统一，相互成就，能让律师在一定程度上能突破本身的天花板，但是团队化与***化又是逆人性的，对于大部分律师而言，在起初是会让渡一部分资源或者损害自身的利益，因为蛋糕是有限的，所以我认为团队化建设要经历三个阶段。

　　1、收入

　　收入来自于两个方面，一个是通过团队案件的收入，一个是通过律师本人的案件来增加自身收入；学习相关的***知识，使自己在***领域成为一把“***”。到完成上述的积累后，进入团队建设环节即“团结”

　　2、团结

　　在团队成员在收入方面完成积累后，团队成员为将蛋糕做大自愿放弃一定程度的利益将案件办好，在经历一段收入停滞或者降低的时间后，成长为该领域的***化律师，且团队内部利益的分成趋于完善。

　　3、“兼爱”

　　“兼爱”是团队建设的***高理想，团队成员皆可独当一面，团队利润的分配达到较为***的状态，团队矛盾能妥善处理，真正实现物质层面与精神层面的自由。

　　尚旭辉主任做总结性发言，2022年作为律师团队化建设发展规划的关键一年，要作为重点、亮点来建设。为提高团队凝聚力、竞争力，提升律师队伍的***化、标准化、精细化辨识度，要充分利用律所团队人员的优势和特点，不断研究和进取。高端的法律服务需要团队的***实力，一个团队发展的好坏很大程度上取决于团队带头人的领导。律所和团队负责人要研究好、制定好相应的工作计划和任务目标，将诚然团队打造成洛阳***的***化律师团队，提升律所整体实力和战斗力，更好的服务社会。

　　撰稿/编辑：李少宇

　　审核：郭书铭